隨著中國空壓機(jī)行業(yè)由增量市場向存量市場轉(zhuǎn)變，為擺脫低價(jià)、低端野蠻競爭態(tài)勢，迎合行業(yè)資源整合浪潮，以企業(yè)戰(zhàn)略比拼為競爭手段的“轉(zhuǎn)型風(fēng)”正悄然刮起。“轉(zhuǎn)型”成為空壓機(jī)行業(yè)不管規(guī)模大小都要喊幾嗓子的口號。然而，很多企業(yè)誤入轉(zhuǎn)型“歧途”，錯(cuò)誤的認(rèn)知+錯(cuò)誤的決定，最終結(jié)出了錯(cuò)誤的轉(zhuǎn)型苦果。

有人錯(cuò)把“轉(zhuǎn)行”當(dāng)“轉(zhuǎn)型”，以為轉(zhuǎn)型就是搞互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能，盲目涉足陌生領(lǐng)域，反而把自己的主業(yè)——空壓機(jī)丟棄一旁。

事實(shí)上，轉(zhuǎn)行是以己之短攻人之長的行為，要知道，冒然轉(zhuǎn)到全新的行業(yè)，既沒有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，又沒有客戶基礎(chǔ)，更沒有熟悉的團(tuán)隊(duì)，失敗是大概率事件。而真正的轉(zhuǎn)型指的是在自己熟悉的行業(yè)和領(lǐng)域內(nèi)，跳出原來的框架去思考，在熟悉的軌道上做創(chuàng)新，從而改變現(xiàn)狀，求得生路。

空壓機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于挖掘壓縮機(jī)業(yè)務(wù)內(nèi)在的潛力，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈賦予新的價(jià)值。否則，轉(zhuǎn)型將變成轉(zhuǎn)行。

“商業(yè)模式”是轉(zhuǎn)型路上另一個(gè)不容忽視的話題。受互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)影響，現(xiàn)在很多空壓機(jī)企業(yè)熱衷于搞各種各樣的模式創(chuàng)新，而這些模式說到底就一句話：找個(gè)新渠道賣貨。

其實(shí)無論什么模式，熱鬧過后，最終能讓用戶和市場記住的，還是那些好的品牌、好的產(chǎn)品。無論模式如何變遷，渠道如何改變，品牌都能平移并跨越這些障礙。而品牌的背后，還是自己的技術(shù)、產(chǎn)品能不能讓客戶信任。

歸根結(jié)底，用戶需要的是產(chǎn)品，不是模式。不要迷戀各種模式，在賣貨的道路上狂奔，而忽視掉品牌和產(chǎn)品的建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以考慮能否減少流通層級，快速為終端用戶提供最佳產(chǎn)品，這才是新模式的核心。

人人都在談轉(zhuǎn)型升級，但是真正能夠轉(zhuǎn)型升級的卻少之又少。很多企業(yè)要么原地不動，要么半途而廢，要么深陷泥潭不能自拔。在嘗試轉(zhuǎn)型過程中，很多空壓機(jī)企業(yè)聽風(fēng)是雨，豪擲千金，可一旦遇到挫折，立即退縮固守，寄希望于國家政策出臺、市場形勢轉(zhuǎn)變救市。這就像一個(gè)巨嬰，不是大笑就是大哭，要么激進(jìn)要么蜷縮，總是在兩個(gè)極端上來回?cái)[動，不能根據(jù)自己的現(xiàn)狀制定行之有效的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)自救。以此觀之，中國空壓機(jī)行業(yè)之振興轉(zhuǎn)型，首先在于企業(yè)文化、管理思維之成熟。破除巨嬰情結(jié)，讓企業(yè)學(xué)會面對現(xiàn)實(shí)，像成年人一樣去理性思考問題。

總之，行業(yè)現(xiàn)在需要的不是一場以“轉(zhuǎn)型”為名的口號式運(yùn)動，而是一場從思想到文化全面改革的空壓機(jī)行業(yè)“文藝復(fù)興運(yùn)動”!