7月15日，德耐爾公司在上海運(yùn)營(yíng)總部召開(kāi)2015年年中工作會(huì)議，總結(jié)和謀劃階段性經(jīng)營(yíng)工作，研討標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)管理文件，表決成立德耐爾公司紀(jì)律委員會(huì)。

　　會(huì)議首先對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)做了權(quán)威發(fā)布和系統(tǒng)梳理。2015年1至6月，在全體同仁的共同努力下，公司整體業(yè)績(jī)與去年同比增長(zhǎng)31.8%，在當(dāng)今嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境下,實(shí)現(xiàn)這樣較大額的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)實(shí)屬艱難。然而，整體業(yè)績(jī)的大幅增長(zhǎng)是在全司體量較小的情況下實(shí)現(xiàn)的,且業(yè)績(jī)利潤(rùn)出現(xiàn)較大幅度的下滑,各子公司間的經(jīng)營(yíng)也存在較為嚴(yán)重的不平衡。為此，本次會(huì)議著重就銷售目標(biāo)達(dá)成、人力資源管理、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)等做了量化分析，對(duì)下階段德耐爾各銷售體系相關(guān)工作的進(jìn)一步優(yōu)化與提升提出了明確要求。

　　與會(huì)人員集中研討分析了德耐爾國(guó)際貿(mào)易公司的優(yōu)異表現(xiàn)，提煉總結(jié)出三點(diǎn)共識(shí)：

　　一是把牢立場(chǎng)問(wèn)題，中高層管理人員須積極發(fā)揮“狼首”作用，既要始終秉持強(qiáng)大的內(nèi)心與堅(jiān)定的信念，也要從無(wú)時(shí)無(wú)刻的自省著眼、從點(diǎn)滴工作細(xì)節(jié)做起，切實(shí)發(fā)揮示范效應(yīng)，感染和發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員“心往一處想、勁往一處使”。

　　二是找準(zhǔn)工作戰(zhàn)略，任何組織與團(tuán)隊(duì)的健康可持續(xù)發(fā)展，都要以科學(xué)合理的人力資源管理為基礎(chǔ)、以企業(yè)文化建設(shè)為靈魂，任何工作都要由此發(fā)力和推動(dòng)。

　　三是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念的執(zhí)行，要統(tǒng)一全員認(rèn)識(shí)，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與行業(yè)演變格局，全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)方針，重點(diǎn)加強(qiáng)技術(shù)、商務(wù)、能效等方面的培訓(xùn)工作，以價(jià)值營(yíng)銷求突破。

　　根據(jù)公司發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐積累，會(huì)議對(duì)中高層管理、核心管理、發(fā)展規(guī)劃管理、系統(tǒng)化培訓(xùn)管理及改進(jìn)指導(dǎo)等標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)管理文件要求做了集中討論與審議，并就標(biāo)準(zhǔn)化文件如何更具操作層面的指導(dǎo)性，各項(xiàng)管理工作如何做好常態(tài)布置與檢查等做了明確要求與工作部署。

　　有鑒于公司的高速發(fā)展和人員隊(duì)伍的日益擴(kuò)大，為保證全員積極響應(yīng)社會(huì)正能量，堅(jiān)定貫徹企業(yè)核心價(jià)值觀，與會(huì)人員一直討論決定，于7月20日正式成立德耐爾公司紀(jì)律委員會(huì)，切實(shí)履行防止腐敗、查究風(fēng)紀(jì)、典型塑造等職能，共謀公司與員工的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　會(huì)議由公司總經(jīng)理主持，公司常務(wù)副經(jīng)理、各子公司負(fù)責(zé)人、經(jīng)理級(jí)人員參加了本次會(huì)議。